社会保険料の適正化

厚生労働省が推奨する「職務分析・職務評価ガイドライン」を活用し、現在の給与体系を見直します。
職務や役割に応じた評価基準を整備することで、人事評価制度の構築と固定費の適正化をサポートします。

給与制度を見直すことで、
会社の固定費構造を改善できる可能性があります。

評価基準が明確になることで、社員が自身の役割や
目標を理解しやすくなります。

キャリアや評価基準が明確になるため、
人材確保にもつながります。

経営者の感覚ではなく、
仕組みで給与を決定できるようになります。

社会保険料の負担を単純に減らすことだけを目的とせず、
会社・経営者・従業員それぞれにとって無理のない仕組みを考えることを大切にしています。

企業規模や報酬状況によって適した方法は異なります。まずは現在の状況を確認することから始めます。

建設業・サービス業・不動産業・飲食業

離職率が高い、人材確保が難しい

給与アップと固定費のバランスを考えたい

評価基準を整備したい